SOHO光华路3Q
项目描述：
SOHO向AIM提出了一个挑战：把购物中心想象成一种新型的办公室。2.5万平方米的空地，已经建成用于零售。将其改造成一个合作空间，这是SOHO新3Q品牌的一部分，福布斯将其称为“Uber for Office”；。苏豪区以纯白闻名。目标是充满活力的。办公室有分歧。购物中心规模庞大。缩小差距。
首先考虑的是方法。AIM决定必须大胆。浓烈的色彩和时髦的图案会给这座通常单调乏味的购物中心增添活力（同时，它还兼有寻路的双重职责）。
这个空间将被雄心勃勃的企业家、初创企业和不依赖旧模式的公司使用。老板们在玻璃塔里寻找不止一个角落的窗户。
在某种程度上，这个项目反映了他们：它不是传统的。重新规划零售空间带来了城市空间利用、互动如何运作以及如何培育社区等问题。这一代工人并不满足于有一个小隔间。事实上，这是一个没有实际意义的问题，因为要填补这片巨大的空间，北京需要所有的隔间。AIM必须改变这种想法。
从这个角度来看，现有零售设计的局限性变成了机遇：购物中心会说走廊，AIM可以说是岛，一个自然的地方，可以在使用家庭式厨房或坐在公共餐桌旁见面。
这是一个更大的挑战，两个巨大的中庭，在白天进行，但也带来了自己的问题：如何保持开放空间的和平，但使其对3Q的公司社区有用？
答案就在一个超大的橡木楼梯上，从入口一直延伸到地下室。楼梯的斜坡将空间作为演讲或活动的场所，将个人消费区转变为社区发展区。
第二个中庭让AIM重新将建成的世界想象成一个自然的社区。在公园里，这片辽阔的土地回归到了人类的尺度，那里有一排排活生生的竹子和玻璃会议室，让人想起后院的温室。
自然，机智，平和，深思熟虑。很少有人会用这个词来形容办公室或购物中心。
两者都不是“高效”；。
但3Q拥有3600多张办公桌，是一个小镇。城镇都有地址。
这种邻里关系将社区带回到商业空间。与上海的小巷或北京的胡同一样，这些地址与一个街区有关，在那里，私人空间和公共空间并存，人际网络自然发展。
这是3Q最纯粹的：互动。这种设计将人们吸引到共享区域，在那里，真正的合作潜力在于跨越。当你把雄心勃勃的人放在同一个房间（或中庭、厨房或休息室）时，可以交换、创造、拒绝、讨论新的想法和集体经验。最后，回到办公桌，考虑如何将其纳入工作中，以及如何塑造自己的社区。
项目图片：
项目地点：
北京/中国/2015
项目状态：
已完成工程
H&M country headquarters
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