办公室座椅设计说明书_GfK

GfK公司

项目描述：

摒弃传统的工作场所设计理念，渴望随时随地工作。

它被称为“智能工作”，这种对办公室新角色的认识，并不是作为一个控制和控制的空间，而是一个促进关系和分享经验的里程碑，代表着GfK和Il Prisma之间合作的开始。

GfK集团提供有关市场和消费者的信息，以支持客户的决策。超过13000名市场研究专家加入了专业的研究热情，在集团的研究方法、数据处理和处理方面拥有超过80年的经验。这使得GfK能够提供战略分析和深入的全球必要性，并辅以对100多个国家的当地市场的了解。

对于GfK，Il Prisma组建了一支专注的团队和一种称为“重新定义您的习惯”的科学方法，可以将其定义为“用设计”而不是“为之设计”的过程；。

在这种情况下，对于Il Prisma和GfK来说，更具挑战性的任务是：面对旨在定义当今趋势和需求的研究专家，它不可避免地传播新的想法和可能性。

这种方式甚至早于客户-设计师关系诞生，Il Prisma和GfK之间就形成了紧密的联盟关系，他们相信今天是共同前进的关键，在“舒适”和“和平”的工作方式的基础上定义需求。

因此，虽然专业人士和公司的需求发生了变化，但新技术使人们能够随时随地工作，摆脱了传统办公室的束缚。因此，只要目标达成、成本控制和环境意识得到实现，就可以“聪明”地在任何人想要的地方和方式工作。

因此，标准环境不再主要关注功能方面，而是定制空间，它实际上可以适应企业的组织动态。此外，工作生活平衡、主观维度、关系型员工和心理工作者是项目实施中必须考虑的重要因素。

Il Prisma已经与GfK集团的员工一起工作了几个月，实现了真正的车间，假设GfK集团是以实物产品和标准化来表示的。价值在于人们和他们每天所做的研究工作。

GfK的参与程度如此之大，以至于该公司考虑在以后对定量分析进行内部管理。

在调查统计和与员工的比较结束时，主要出现了5个问题，因此需要转化为强大的“智能工作”：

需要利用注意力集中的时刻，这是一个复杂的公式，可以在公开场合拒绝空间。那个但是，他们需要一个可以与同事和经理进行合作的空间，不仅在会议上，而且在有计划和自发的会议上头脑风暴经常使用电话团队。现场一个社会化的时刻更能让人崩溃工作。到小心处理，但也要定制，位置和个人存储。来自需要将这些需求和谐地结合起来；公司的伊尔·普里斯马（Il Prisma）勾勒出了该项目的一个隐喻，让人联想到原材料进入了国家权力。

它诞生于需要翻译的GfK的两个灵魂：一是严谨的数学，代表性的统计研究；二是流动性，联系创造性的扭曲，活动的心理研究定性。

开放空间被一系列环境分割开来，以支持非正式会议和计划的会议正式的。它因此，这两种学习活动都支持这种关系更大、噪音更大的学习活动。在这些会议室里，你可以在第一个会议室里集中精力，在那里你可以找到他们的工作桌子。那个工作站配备了分隔器，以便在不同的隐私和存储时刻之间提供更多的多样性。他们还穿插着非正式的座位。在在第二个案例中，我们创建了“聊天室”和“聊天室”；。

这些环境可以封闭种子，使其与其他观测站的分离程度不断提高，并且可以自发地在小群体中进行比较。办公桌不是工作的唯一支撑。

工作场所、走廊和休息区之间不再有明确的划分，而是一个连续的空间，活动按顺序进行，形成不同材质和颜色的景观。